Project: Stichting Party-Mania / Stappenindenhaag.nl
Doorontwikkeling van burgerinitiatief Party-Mania naar Stappen in Den Haag als een bekend platform voor het Haagse nachtleven
Een langlopende praktijkcase in platformontwikkeling, branding, marketing, community building en beleidsmatige betrokkenheid binnen het Haagse culturele veld.
Categorie: Platformontwikkeling, beleidsvoering, marketing, advisering, branding, community bouwen en digitale media
Situatie
Begin jaren 2000 was informatie over het Haagse uitgaansleven sterk versnipperd. Wie wilde weten wat er die week te doen was, moest zelf actief zoeken via flyers, posters of verschillende landelijke websites. In 2003 werd daarom Stichting Party-Mania opgericht als burgerinitiatief door Richard Kanters: Eindelijk één centrale plek voor iedereen die het Haagse nachtleven wilde ontdekken.
Drie maanden na de oprichting sloot ik mij als vrijwilliger bij het initiatief aan. Het idee sprak mij direct aan en ik voelde de energie die rondom het platform begon te ontstaan.
Taak
Wat begon als een klein lijsje met feesten groeide al snel uit tot een ambitieus platform. Vanuit mijn achtergrond als ontwerper, contentmaker en marketeer ben ik actief gaan bijdragen aan de verdere ontwikkeling van het project.
Mijn rol werd nooit strikt bepaald door een functieomschrijving. In plaats daarvan nam ik verantwoordelijkheid voor datgene wat het platform op dat moment nodig had. Dat varieerde van branding, promotie en contentontwikkeling tot het meedenken over strategie, samenwerkingen en positionering binnen het Haagse culturele veld.
Actie
In de jaren daarna heb ik structureel gewerkt aan de groei en positionering van Stichting Party-Mania en de uiteindelijke werknaam Stappen in Den Haag als merk binnen het nachtleven.
Ik ontwikkelde en publiceerde content zoals partyreports, columns en fotografie, en bouwde actief relaties op met organisatoren, locaties, artiesten en bezoekers. Hierdoor ontstond een uitgebreid en krachtig netwerk dat zowel online als in het fysieke nachtleven zichtbaar werd.
Daarnaast zorgde ik ervoor dat het platform meebewoog met technologische ontwikkelingen, zoals de opkomst van sociale media, nieuwe vormen van online promotie en digitale content. Ook verkende ik nieuwe systemen en technieken alvorens ze te implementeren binnen de organisatie.
Naast uitvoerende werkzaamheden dacht ik mee over de strategische koers van het platform en de rol die het kon spelen binnen het bredere culturele ecosysteem van Den Haag. Thema’s zoals inclusiviteit, veiligheid en de ontwikkeling van het nachtleven vertaalde ik regelmatig naar toegankelijke columns voor de doelgroep van ongeveer 18 tot 50 jaar.
Namens de stichting nam ik deel aan panels, debatten en jury’s. Ook was ik betrokken bij kennissessies en stadmakersbijeenkomsten om mijn ervaring uit het 'veld' te kunnen delen.
Resultaat
23+ jaar
ontwikkeling, branding beleidsondersteuning en platformbouw
5.000+
appdownloads van GoneOut als verlengstuk van de uitgaansagenda
1.500+
gemiddelde bezoekers per reguliere dag op stappenindenhaag.nl
50.000+
flyers jaarlijks verspreid in grote steden voor promotie en zichtbaarheid
3.000+
bezoekers per dag piekbereik bij populaire content en na grote evenementen
42.368+
weergaven op de coronapagina met alternatieven voor horeca
Van Party-Mania, destijds een eenvoudig overzicht met evenementen groeide Stappen in Den Haag uit tot een van de bekendste en meest complete platforms voor uitgaan in Den Haag.
In ruim twintig jaar is een omvangrijk digitaal archief opgebouwd met foto’s, artikelen en ontwerpen die een belangrijk deel van het Haagse nachtleven documenteren. Hieronder ook locaties en clubs die niet meer bestaan. En evenementen die niet meer plaatsvinden zoals Schollepop, Integrate, The City is Yours, Franchise, Sneakers en Parkpop.
Binnen het Haagse culturele veld is het platform uitgegroeid tot een herkenbare naam en een natuurlijke gesprekspartner voor organisatoren, culturele initiatieven en beleidsmakers.
Naast de structurele ontwikkeling van het platform heb ik ook verschillende persoonlijke initiatieven geïntroduceerd die de zichtbaarheid en betrokkenheid vergrootten, zoals:
- een fysieke fotolijst voor festivalfotografie (2006-2008, 2021-2025)
- introductie van een nieuwe rum (drank) binnen de Haagse horeca (2019)
- een gedrukte festivalagenda in flyer- en postervorm (2018-2019, 2022-2026)
- begrippenlijst Haagse uitgaansleven (2023) klik hier
- een analyse en voorstel voor een Haags lichtfestival (2017, 2022, 2024)
- initiatie tot opname in Haags Gemeentearchief (2024)
- auteur van Stapvisie, als aanvulling op het gemeentebeleidsdocument Nachtvisie (2024-2025) klik hier
- een democratische digitale kieshulp voor de Nachtburgemeesterverkiezing (2025) klik hier
- ontwikkeling van een all-over bedrukte festivalwaaier met productie in Azië (2024)
- transparantie in de vrijkaartenverloting (2025) klik hier
- initiatie en ontwikkeling van Manifest VIBES (2026)
Tijdens de coronapandemie in 2020 publiceerde ik samen met Richard Kanters een overzichtspagina met alternatieven voor horeca, zoals afhalen, bezorgen en steunacties voor restaurants. Deze pagina werd 42.368 keer bekeken en horecaondernemers gaven aan dat bezoekers via Stappen in Den Haag hun zaak hadden gevonden.
Reflectie
Meer dan twintig jaar betrokken zijn bij één platform als vrijwilliger leert wat consistente inzet, aanwezigheid en oprechte betrokkenheid op de lange termijn kunnen opbouwen.
Door actief aanwezig te zijn in het veld, relaties te onderhouden en mee te bewegen met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen, bleef het platform relevant en kon het blijven groeien.
Mijn rol verschoof in die periode van fotograaf naar een combinatie van strategische, adviserende en uitvoerende betrokkenheid. Dat heeft mij geleerd om zowel op beleidsniveau mee te denken als praktisch te blijven handelen wanneer dat nodig is.
Links
Praktijkcase STARR-documentatie van © Martin Simonis
Periode: 2003 - heden
